Традиционно компании патентуют свои ключевые, коммерчески значимые решения. Но если в вашем патентном портфеле несколько заявок на конкретные разработки, такой портфель не будет помогать быстрому развитию бизнеса, как вам хотелось бы.
Создание качественного патентного портфеля требует анализа, планирования и выделения бюджета. И те компании, чья бизнес-стратегия включает вложения в формирование и охрану нематериальных активов, на рынке чувствуют себя более уверенно. Рассмотрим два основных подхода к формированию патентного портфеля.
Базовый подход к патентованию
Патентная активность в компании, как правило, оценивается количеством поданных заявок и выданных патентов. Подобные показатели полезны, но их недостаточно.
Обычно компании обращаются к патентному поверенному, когда что-то уже изобретено, а выпуск продукции или начат, или все к этому готово. Такой подход ориентирован на прошлое. Защищать созданную ценность важно, но защищать будущую ценность не менее важно.
Большинство патентных заявок компании исходит от относительно небольшого числа ее изобретателей. Тематика таких заявок ограничена сферой внимания ключевых инженеров, в изобретениях теряется разнообразие. В результате:
Дополнительные доходы ограничиваются. Большое количество изобретений на одну и ту же тему вряд ли позволит существенно увеличить лицензионные платежи.
Важные технические решения остаются незамеченными. Мы часто слышим от инженеров фразу «тут все просто, зачем это патентовать?». Но за кажущейся простотой может скрываться коммерчески успешное решение.
Появляется свободное пространство для конкурентов. Например, из двух вариантов решения проблемы ваши инженеры предпочли одно как более интересное. Второе осталось незащищенным. Значит, вы оставили возможность обойти ваши патенты.
Проактивный подход для устранения этих последствий
Важно оценивать не только количество, но и качество получаемых патентов. Для этого нужно провести анализ финансового и технологического развития бизнеса, сравнить производимую вами продукцию и продукцию конкурентов. После этого сопоставить результаты анализа с обзором ваших IP прав. Так вы сможете увидеть, какие элементы вашего бизнеса охраняются патентами, а для каких необходимо подать новые заявки.
Инструменты патентной аналитики составляют основу проактивного подхода и позволяют увидеть пробелы, оставленные конкурентами, разнообразить направления разработок и сформировать будущую ценность. В результате:
У компании будет больше возможностей для привлечения дополнительных средств как за счет инвестиций на разработку новых изделий, так и за счет лицензирования более широкого перечня технологий.
Даже небольшие доработки, имеющие ценность для конечного потребителя и влияющие на прибыль компании, будут получать патентную охрану.
IP права компании будут более эффективно использоваться для ограничения конкурентов.